{"id":730,"date":"2017-04-05T19:42:01","date_gmt":"2017-04-05T22:42:01","guid":{"rendered":"https:\/\/lets.events\/newblog\/harry-chen-lista-7-dicas-para-construir-uma-startup-resiliente\/"},"modified":"2022-02-24T14:17:14","modified_gmt":"2022-02-24T17:17:14","slug":"harry-chen-lista-7-dicas-para-construir-uma-startup-resiliente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lets.events\/blog\/harry-chen-lista-7-dicas-para-construir-uma-startup-resiliente\/","title":{"rendered":"Harry Chen lista 7 dicas para construir uma startup resiliente"},"content":{"rendered":"

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Com um curr\u00edculo repleto de pr\u00eamios, Harry Chen saiu do curso de engenharia mec\u00e2nica da Universidade de Toronto, no Canad\u00e1, com uma vaga garantida no grupo Bombardier, a terceira maior produtora de jatos civis do mundo, passando depois pela Microsoft, que dispensa apresenta\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Apaixonado por simetria, matriz bin\u00e1ria e por todo tipo de conhecimento relacionado com tecnologia, acabou mergulhando fundo no universo das startups. Participou da cria\u00e7\u00e3o da Nvest<\/a>, plataforma que torna o processo de investimento em a\u00e7\u00f5es mais acess\u00edvel. Foi instrutor de programa\u00e7\u00e3o web, na General Assembly, uma comunidade florescente de profissionais que procuram carreiras que amam. At\u00e9 fundar a Altcademy<\/a>, startup que oferece cursos nas \u00e1reas de programa\u00e7\u00e3o e tecnologia.<\/p>\n

Com o Lets, ele compartilhou dicas de como levar inova\u00e7\u00e3o e resili\u00eancia para sua startup ou pr\u2019aquela que voc\u00ea ainda ir\u00e1 fundar!<\/p>\n

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7 dicas de como ter uma startup resistente<\/strong><\/p>\n

1. Cobre pelo produto a partir do 1\u00ba dia!<\/strong> Ao fixar um pre\u00e7o voc\u00ea tem a possibilidade de testar o valor da sua entrega. Portanto, cobre! N\u00e3o digo fortunas, mas o justo para que voc\u00ea continue trabalhando e para que possa mensurar como os outros valorizam o seu produto.<\/p>\n

2. Experimente o m\u00e1ximo que puder!<\/strong> Como fundador de um novo modelo de neg\u00f3cio, seu trabalho \u00e9 experimentar. Quanto mais r\u00e1pido voc\u00ea aplicar ideias e avaliar como elas funcionam, mais r\u00e1pido voc\u00ea poder\u00e1 tirar o melhor de cada uma delas. Para ser mais claro a orienta\u00e7\u00e3o aqui n\u00e3o \u00e9 testar 1.000 empresas diferentes, mas experimentar 1.000 ideias min\u00fasculas para o mesmo neg\u00f3cio.<\/p>\n

3. Cuide dos seus clientes!<\/strong> Parece \u00f3bvio, mas algumas empresas n\u00e3o conseguem manter uma boa comunica\u00e7\u00e3o com seus consumidores. Recebeu um e-mail? Se esforce para responder. Foi notificado sobre algum bug? Procure corrigir e agrade\u00e7a! Se importar com os clientes \u00e9 uma vantagem competitiva em rela\u00e7\u00e3o aos seus concorrentes. Acredite nisso e pratique!<\/p>\n

4. N\u00e3o \u00e9 t\u00e9cnico? torne-se um!<\/strong> Se voc\u00ea se preocupa com seu produto, se envolva na constru\u00e7\u00e3o dele. As vantagens competitivas dos produtos das startups est\u00e1 na forma como voc\u00ea melhora e otimiza sua entrega. Seja qual for a atividade ou ramo que voc\u00ea atua, mergulhe profundamente no tema.<\/p>\n

5. Capital de risco n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o determinante quanto voc\u00ea pensa!<\/strong> H\u00e1 quem acredite que o primeiro objetivo de uma startup \u00e9 receber financiamento de investidores externos. Mas isso pode ser apenas uma ilus\u00e3o de inicializa\u00e7\u00e3o bem sucedida. Quando uma startup \u00e9 avaliada em U$100 milh\u00f5es n\u00e3o significa que ela esteja lucrando esse montante por ano. Para ter uma ideia, atualmente, o Twitter est\u00e1 avaliado em US$ 10 bilh\u00f5es e at\u00e9 agora os investidores n\u00e3o tiveram um retorno de suas opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

6. Tempo \u00e9 mais valioso que dinheiro!<\/strong> Como falamos no primeiro t\u00f3pico, ganhe dinheiro para que seu neg\u00f3cio seja vi\u00e1vel e principalmente para que ele n\u00e3o morra. Quando se cria uma startup n\u00e3o tenha como meta bater o jackpot nos pr\u00f3ximos 3 anos. Em vez disso, aprenda a construir empresas que v\u00e3o durar 10, 50 ou 100 anos.<\/p>\n

7. N\u00e3o existe estrat\u00e9gia de sa\u00edda (pelo menos por enquanto)!<\/strong> Frequentemente os fundadores de startups s\u00e3o questionados sobre suas estrat\u00e9gias de sa\u00edda. Existem dois tipos de fundadores: os que querem fazer muito dinheiro em um intervalo mais curto poss\u00edvel e os que est\u00e3o afim de executar um projeto por tempo indeterminado. Aqui fica a pergunta: qual tipo de fundador voc\u00ea \u00e9? Mas at\u00e9 chegar o momento que essa resposta fa\u00e7a realmente sentido, trabalhe muito, se esforce para o que processo seja divertido e que sua ideia se aproxima o m\u00e1ximo poss\u00edvel do sucesso que voc\u00ea planejou.<\/p>\n

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